О том, сложно ли открыть частные детские сады, сколько стоит место в государственных и частных дошкольных учреждениях, «Деловое утро» на НТВ решило выяснить у руководителя рабочей группы по социальной политике Экспертного совета при Правительстве РФ Сергея Рыбальченко.

Ведущая Татьяна Геворкян: Раньше существовала проблема и места в государственных детских садах всем не хватало…

Сергей Рыбальченко: Эта проблема на сегодняшний день практически решена, в 2016 году осталось 5 регионов, которые на сегодняшний день не решили. Но остается большая очередь около 320 тысяч детей до трех лет, которым нужны ясли и в основном даже не образование, а присмотр и уход.

Т. Геворкян: А какие льготы существуют сейчас в государственных детских садах?

С. Рыбальченко: Льготы существуют в зависимости от ребенка. Если у вас один ребенок – это 20% родительской платы вы получаете компенсацию, два ребенка – 50%, три ребенка – 70%. Если ребенок инвалид, то по закону в государственном детском саду ему бесплатно предоставляется место. Это одна из проблем, потому что по многих ситуациях частным детским садам не компенсируются эти расходы, родителям тоже.

Т. Геворкян: У героев нашего сюжета проблема – они не смогли вывести свой частный детский сад даже на самоокупаемость. Что нужно сделать, чтобы это приносило прибыль и действительно ли это такой сложный бизнес?

С. Рыбальченко: Это непростой бизнес. Успеха достигают те, кто начинает не с крупных, а менее масштабных проектов. Но во многих случаях он и не дает в будущем большой прибыли, если это не сетевой какой-то вариант. Я разговаривал с частными предпринимателями – они говорят, что это скорее хобби.

Т. Геворкян: Сколько должно стоить одно детское место в частном саду, чтобы приносило прибыль?

С. Рыбальченко: Могу привести пример по разным регионам. Например, в Белгороде это 14-18 тысяч в месяц, на Сахалине – 25 тысяч, в Москве 30-35 тысяч и выше. Все зависит от набора услуг, который вам предлагает детский сад, с лицензией ли он или без… Конечно, должно помогать государство. Например, в Самарской области было принято решение (оно потом распространилось в Московской области), когда власти были готовы предоставлять дополнительные льготы и финансировать субсидию на присмотр и уход при условии, что будет устанавливаться такая же плата для родителей, как в муниципальных детских садах и будут приниматься дети из общей очереди. Вот это, может быть, и стало стимулом для роста детских садов. К сожалению, таких регионов немного.

Т. Геворкян: Сергей, давайте сейчас посмотрим сюжет – наши корреспонденты из Санкт-Петербурга выяснили, что же все-таки нужно сделать, чтобы детский сад приносил своим владельцам прибыль… Сергей, как мы только что увидели, частный детский сад – это вполне себе прибыльный бизнес. А может ли частное дошкольное учреждение стать полноценной альтернативой государственному?

С. Рыбальченко: Конечно, оно и является такой альтернативой. Дело в том, что государство должно замечать частные детские сады и создавать равные конкурентные условия для них. Дело в том, что государство обязано обеспечить бесплатное образование, в том числе дошкольное. Поэтому субсидию на дошкольное образование оно частному саду перечисляет. А вот субсидии на присмотр и уход – это коммунальные платежи, расходы на благоустройство территории, – этого нет, не предусмотрено. Предусмотрено только для муниципальных государственных домов законом об образовании. В тех регионах, где идут навстречу предпринимателям, эту субсидию перечисляют, а там, где нет, это вкладывается в родительскую плату. Поэтому плата практически в 6 раз выше, чем в государственных детских садах, то есть она обеспечивает 1-2% населения с хорошими доходами и тех людей, которым нужно хорошее качество услуг. Но смотрите, 16-39 тысяч рублей родительская плата. Что можно в этот диапазон – 13 тысяч рублей – вложить, какие уроки? Английский, бассейн – моей фантазии не хватает, но очевидно, что-то можно.

Т. Геворкян: Каких опций не хватает государственным детским садам, в сравнении с частными? Вот бассейнов, например, да или что?

С. Рыбальченко: Да, бассейнов. Но вы заметили, на чем они выигрывают – это индивидуальный подход. Они каждому – возможно, там существуют группы продленного дня или круглосуточные группы – но индивидуальный подход к каждому ребенку обеспечивает им конкурентоспособность. Плюс доступность, плюс возможность выбора индивидуальной стратегии. Безусловно, частные детские сады не заменят государственные. Но они должны появляться там, где нужна именно доступность. Мы видели два примера в больших городах, но у нас есть 60 тысяч сельских территорий с численностью населения до 5 тысяч человек, где вообще нет детских садов. То ест 400 тысяч детей не имеют возможности пойти в детский сад. То есть там гибкие вариативные формы могли бы быть вполне эффективной мерой и заменой государственным детским садам.

Т. Геворкян: Я так понимаю, в государственных детских садах по сравнению с частными не хватает детских секций, кружков и, как вы сказали, индивидуального подхода, а как-то можно улучшить эту ситуацию?

С. Рыбальченко: Можно. Только за счет конкуренции, за счет того, что будут существовать частные детские сады, которые будут повышать качество. Вот как вы думаете, в Самаре частные детские сады конкурируют с муниципальными садами? Только за счет того, что они дают дополнительные услуги. Безусловно, плата чуть выше становится. За счет индивидуального подхода они, в общем-то, и выживают. Мне кажется, в чем секрет успеха. Вот здесь очевидно напрашивается сравнение двух сюжетов. Один вроде бы большие вложения и люди не достигли результата, а в Санкт-Петербурге (городе многомиллионном, условия примерно такие же, не очень большая поддержка со стороны государства) мы видим, результат есть. Мне кажется, здесь такая индивидуальная предпринимательская траектория. Не нужно замахиваться на большие проекты, нужно начинать с малого.

Т.Геворкян: Спасибо большое, Сергей, и напомню – о работе частных детских садов мы говорили с руководителем рабочей группы по социальной политике Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации Сергеем Рыбальченко.

Министерство экономического развития решило устранить проблему нехватки мест в детских садах путем стимулирования частного сектора. По предложению агентства стратегических инициатив (АСИ) ведомство будет по конкурсу выделять до 10 млн рублей на создание новых учреждений для дошкольников, чтобы покрыть затраты на аренду, ремонт помещений, оплату коммунальных услуг, покупку техники и инвентаря. В министерстве пока не называют бюджет программы, но уверяют, что удовлетворят заявки всех желающих, которые смогут доказать эффективность своих планов.

Речь идет о целом сегменте семейных садов, небольших садов и досуговых центров, которые могут располагаться на первых этажах в домах. Мы должны помочь бизнесу, потому что таким людям сложно получить кредиты, с ходу раскрутить бизнес. А это более дешевое решение проблемы по поиску мест для детей, - рассказывает директор направления АСИ «Социальные проекты» Владимир Яблонский.

Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития Наталья Ларионова пояснила, что речь идет о новом виде субсидий, который включен в программу поддержки малого и среднего предпринимательства.

Да, действительно, деньги направлены на создание частных детских садиков. Субсидия может направляться на компенсацию всех видов затрат, которые несет предприниматель в связи с данным видом деятельности, - пояснила она.

Предполагается, что на каждого предпринимателя будет выделено не более 10 млн рублей, сумма будет варьироваться исходя из конкурсной заявки, которую бизнесменам придется отправлять в региональное подразделение Минэкономразвития либо агентство инвестиционного развития. При этом обязательным критерием для получения государственного финансирования будет предоставление более 10% бесплатных мест детям, входящим в льготные категории.

Член комитета по вопросам семьи, женщин и детей Елена Сенаторова («Единая Россия») согласна, что такая финансовая поддержка необходима предпринимателям, потому что зачастую даже в частных детских садах не остается свободных мест.

Я ездила по области по частным детским садикам, и даже они заполнены. Ведь там идет индивидуальная работа с детьми, хорошая материальная база. Но надо подумать о том, чтобы и там хватало мест для менее социально защищенного населения, - добавила она.

Член Координационного совета при президенте по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей Марина Егорова отметила, что подобная программа сможет принести результат только при контроле со стороны государства.

Минэкономразвития подобными субсидиями старается расширить число поставщиков подобной услуги. Важно, чтобы субсидии выдавались не просто так, а были прописаны требования к поставщику, который станет иметь дело с детьми, и дальше будет возможна помощь им, - пояснила «Известиям» Егорова.

Руководитель общественного проекта горячей линии «Россия. Семья. Дети» Марина Поняхина уверяет, что новые субсидии вообще не решат проблему для малоимущих и больших семей.

Предприниматель может построить детский сад и на 10 мест и на 20, им невыгодно будет строить большие детские сады. И даже квота более 10% на льготные места не спасет ситуацию. Лучше первоочередными получателями субсидий были бы мамы из многодетных семей, которые и так стараются содержать детские сады. Иначе история может стать на конвейер, - добавила она.

На сегодняшний день только в Московской области очередь в детские сады составляет почти 50 тыс. человек. В целом более 2 млн детей в России стоят в очереди на получение места в дошкольном учреждении.

Ставят перед собой цель открыть частный детский сад многие женщины, особенно молодые мамы. Для них он такой же привлекательный, как цветочные салоны или салоны красоты, однако открытие этого бизнеса в нашей стране потребует огромных усилий. Дело в том, что процесс требует преодоления множества бюрократических преград, а для этого нужно очень любить детей.

Юридические аспекты

Поэтому многие заведения маскируются под другие учреждения, однако если вы интересуетесь, как открыть детский сад при поддержке государства, то в первую очередь необходимо получить лицензию. Для этого потребуется государственная аккредитация на воспитательные и образовательные программы, аттестация, согласование помещения. К тому же организовать бизнес по упрощенной системе налогообложения не получится (ознакомьтесь с материалом: ), так как обязательно нужно зарегистрировать юридическое лицо.

Для многих сложности начинаются уже на процессе подбора подходящего помещения. Согласно требованиям, на каждого ребенка должно приходиться не менее 6 м 2 площади, должны быть комнаты для сна и для игр, иметься медицинское обслуживание, оздоровительный комплекс, существуют определенные требования, касающиеся организации питания.

Поэтому те люди, которые интересовались, как открыть частный , сразу же отказались от этой затеи, так как выполнить все условия СЭС и пожарной службы невозможно.

Конечно, помещение можно арендовать у детского учреждения, но стоимость аренды высока, к тому же, потребуется ремонт и закупка оборудований, что требует огромных инвестиций.

Хочу открыть детский сад, – говорят настойчивые бизнесмены и с этой целью пытаются арендовать загородный дом, переоборудовав его под детское учреждение. Однако в этом случае размер инвестиций будет ещё больше.

С учетом низкой рентабельности и огромного срока окупаемости проекта, редко какой инвестор согласится на выдачу кредита.

Полулегальные заведения

Поэтому большая часть таких заведений работает на нелегальной основе. Это сопряжено с рисками. Если приходит проверка, то обычно говорят так: «Люблю детей и хочу, чтобы они воспитывались вместе со сверстниками. Мы держим детей дома вскладчину со своими знакомыми и нанимаем воспитателей и преподавателей. При этом прибыли с этого никакой я не получаю».

Главное заключается в том, что сказанное зачастую оказывается правда. И даже если рассматривать частный детский элитный сад как бизнес, то владельцы редко когда получают прибыль свыше 2 тысяч долларов, не говоря уже об обычных садиках для родителей со средним уровнем дохода.

Нелегальная работа, помимо риска быть пойманными налоговой службой имеет ещё ряд недостатков: невозможность официально оформить на работу педагогов. Именно поэтому многие талантливые люди могут попросту отказаться от вашего предложения. Родители без платежных документов не смогут получить налогового вычета, а, значит, пойдут в легальный детский сад.

Выход есть – назваться не детским садиком, а развивающимся центром. Эта деятельность не требует лицензирования, хотя согласование пожарных и СЭС обязательно.

Особенности бизнеса

Как открыть детский сад и привлечь клиентов. Подумайте о концепции. Несмотря на сегодняшнее разнообразие воспитательных методик, в график расписания должны входить посещения культурных центров, прогулки, спортивные занятия, медицинский надзор. В качестве дополнительных услуг можно организовать развозку детей. Это положительно скажется на посещаемости, так как многие родители не имеют времени даже отвести ребенка в сад.

Тем не менее, частный детский сад как бизнес не может похвастаться прибылью. Так, если с каждого ребенка брать по 500 долларов в месяц и иметь в садике 15 детей, то доход составит 7,5 тысяч долларов. Расходы: аренда (как минимум 1 тысяча долларов), 2,5 тысячи долларов на питания и 3,5 тысячи долларов на зарплату сотрудникам. В итоге прибыль составит не более 1,5 тысячи долларов.

План статьи:

Ситуация с доступностью мест в муниципальных садах сегодня по стране – статистика.

Федеральная и региональная политика по развитию частных садов

Кто может вести эту деятельность – организационно-правовые формы

Законодательство в сфере дошкольного образования (закон об образовании, САНПИНы, требования пожарного надзора и т.д.).

О том, что в детский сад устроить ребенка очень сложно, а иногда невозможно, знают даже те, у кого нет детей дошкольного возраста. Давайте посмотрим, насколько глобальна эта проблема.

По данным Агентства Стратегических Инициатив (АСИ), на 2013 г. в России насчитывалось 10 775 000 детей дошкольного возраста. Из них 4 892 000 не получают услуги дошкольного образования, 5 883 000 - получают (подсчитано по количеству мест в муниципальных садах). Из тех, кто не получает, 1 937 000 стоят в очереди , 2 955 000 не стоят в очереди .

То есть около 50% детей дошкольного возраста во всех регионах и не могут надеяться на получение места в муниципальном саду, так ка физически таких мест нет. Надо понимать, что, как бы ни старались власти стоить сады, сколько бы об этом не говорили и не «вливали» средств, полностью «закрыть» проблему не удастся. И вот почему: строительство только одного места в муниципальном саду в среднем по России составляет 800 000 руб. – 1 100 000 руб. Это официально. Просто построить! Умножьте это число на количество необходимых мест и вам станет понятно, что таких денег просто неоткуда взять. Не говоря уж о том, что эти сады нужно оснастить, нанять персонал и потом платить ему зарплату.

Понимая, что это неподъемная задача, на федеральном уровне уже три года назад начали говорить о развитии негосударственного сектора дошкольного образования. Проще говоря, о развитии частных детских садов. Примером тому могут служить слова В.В. Путина, обращенные к Федеральному Собранию 12.12.12 г.

"Особое внимание нужно уделить дошкольным учреждениям, в том числе поддержать создание частных учреждений подобного рода. …… регионы прошу активно использовать появляющиеся возможности. Надо, наконец, дать людям нормально работать , повсеместно открывать надомные, малокомплектные детские сады,…».

Таким образом, создание частных детских садов, групп и так далее является в наше время бизнесом, который поддерживается органами власти. Что не может не радовать.

В чем конкретно это выражается? На что может рассчитывать владелец частного сада или только собирающийся начать этот бизнес? Во-первых, данный вид бизнеса считается социальным. Словосочетание«социальный предприниматель» очень хорошо действует наместные органы власти, так как одна из их обязанностей в настоящее время – способствовать развитию социального предпринимательства в крае (области), городе, районе. Если Вы зарегистрированы как ИП или ООО, то относитесь к малому и среднему бизнесу (МСБ) и можете получать субсидии от региональных и муниципальных органов власти. Субсидии – это невозвратные бюджетные средства, которые выделяются предпринимателям. Например, на начало деятельности или на развитие.

Доказательством того, что развитие частных детских садов очень важно для страны, является например то, что в 2013 г. Минэкономразвития РФ давало деньги регионам на субсидии для социальных предпринимателей (до 600 тыс. на предпринимателя), на центры дневного «времяпрепровождения» (не я придумала название) для дошкольников – до 1 млн. на предпринимателя и на дошкольные образовательные центры – до 10 млн. руб. на 1 предпринимателя. В этом году также планируются подобные субсидии. Возможностей много, просто не многие знают об этих возможностях. Есть еще и другие «тумбочки», где лежат бюджетные деньги, которыми вы можете воспользоваться. Но это отдельный разговор.

Давайте сейчас разберемся, в какой форме можно создать частный сад, центр или группу и в какой наиболее выгодно это сделать. Сразу хочу предупредить, что «умные» советы, вроде «назовитесь не детским садом, а развивающим центром и избежите проблем» не выдерживают никакой критики. Потому что названия «детский сад», «центр», «мини-сад», «дошкольная группа» и так далее не имеют под собой юридического основания. Важно, в какой организационно-правовой форме вы зарегистрированы. Для каждой формы есть свои требования и правила.

Те услуги, которые предоставляются в детском саду, делятся сейчас на два вида: собственно дошкольное образование и уход и присмотр.

Образовательную деятельность могут вести некоммерческие организации например, АНО, НП, НДОУ и так далее, а также коммерческие – ИП, ООО, ЗАО и другие. Надо иметь в виду, что коммерческие организации (кроме ИП) не могут ставить образовательную деятельность как основную. Это важно!

Если вы заявляетесь на ведение образовательной деятельности (ОКВЭД 80.10), то вам нужно будет получать лицензию. Исключение составляют ИП, если они не нанимают педагогов, а ведут занятия самостоятельно. Все остальные лицензию должны получить!

Что для этого надо, какие документы и сам процесс получения лицензии прописаны в Положении о лицензировании образовательной деятельности № 966, принятым 28 октября 2013 г. Из нововведений там, например, включение индивидуальных предпринимателей в число тех, кто может получить лицензию. Более подробно «из первых уст» можно узнать о процессе лицензирования, посмотрев видеозапись Круглого Стола по вопросам лицензирования , который был проведен Дальневосточной ассоциацией дошкольных организаций 24 декабря 2013 г.

Если Вы не хотите заморачиваться с получением лицензии, то можете выбрать деятельность предоставление социальных услуг без обеспечения проживания (дневной уход за детьми (ясли, сады)), ОКВЭД 85.32. Этот вид деятельности не лицензируется. Предоставлять ее могут индивидуальные предприниматели, некоммерческие организации и иные юридические лица.

Теперь, когда мы знаем, в какой форме мы можем создать детский сад, группу, центр, нужно решить, к акую же организационно-правовую форму выбрать .

При этом учитывайте следующее:

Только индивидуальные предприниматели могут осуществлять образовательную деятельность без получения лицензии, если они ведут эту деятельность самостоятельно;

Только индивидуальные предприниматели имеют право вести деятельность в жилых помещениях;

Административные штрафы для индивидуальных предпринимателей на порядок ниже , чем для юридических лиц;

Зарегистрировать и начать деятельность для индивидуальных предпринимателей легче и дешевле

Индивидуальные предприниматели могут рассчитывать на получение субсидий на свою деятельность.

Поговорим о законах и требованиях, которым вы и ваш садик должны соответствовать.

Во-первых, «Закон об образовании в РФ » от 2012 г. должен быть вашей настольной книжкой, даже если вы не ведете образовательную деятельность,

Затем ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения ", там написано о необходимости санитарных книжек, медицинских осмотров персонала и многое другое. (Это к вопросу о том, контролирует ли кто-то персонал таких детских садиков),

Надо иметь в виду, что штрафы за нарушение пожарной безопасности очень существенные и ощутимо бьют по карману предпринимателя. Например, нарушение требований пожарной безопасности, влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от 1.000 (одной тысячи) до 1.500 (одной тысячи пятисот) рублей; на должностных лиц – от 6.000 (шести тысяч) до 15.000 (пятнадцати тысяч) рублей; на юридических лиц - от 150.000 (ста пятидесяти тысяч) до 200.000 (двухсот тысяч) рублей.

Также надо знать, что если вы находитесь в жилом помещении, то и требования должны к вашему садику предъявляться, как к жилому помещению. То есть никаких двух выходов, аварийной лестницы и других излишних требований быть не должно. Будьте готовы к тому, что не все пожарные инспекторы об этом знают, просвещайте их! И не бойтесь отстаивать свое мнение, подкрепленное документами.

Надеюсь, что эта статья помогла вам понять, с чего начинать и вы сможете составить свой план действий. Для того, чтобы избежать типичных ошибок при открытии частного детского сада, рекомендую прочитать мою брошюру «Шесть способов потерять деньги при открытии частного детского сада »

Марина Петрова,
проект "Создаем прибыльный детский сад".
www.biznessad.ru

член Международной ассоциации бизнес - консультантов (IAPBC)
председатель ОО "Дальневосточная ассоциация дошкольных организаций".

В столице растет спрос на детские дошкольные учреждения, даже несмотря на то, что городские власти активно занимаются строительством в соответствующей сфере. Мэрия решает вопрос, привлекая частных инвесторов. Им предлагаются особые условия аренды зданий, а в ответ нужно соблюсти определенные нормы приема детей. В том, как устроен частно-государственный рынок детсадов в столице, разбиралась «Лента.ру».

Стимулирование дружбы

По заверению столичных властей, очереди в детские дошкольные учреждения уже несколько лет как ликвидированы. Однако, поскольку Москва продолжает расти - и из-за расширения границ, и благодаря естественному приросту населения, - потребность в новых детских садах постоянна.

За последние пять лет Москва профинансировала возведение 140 дошкольных образовательных учреждений почти на 22 тысячи мест, 32 школы на 18 190 мест и 15 блоков начальных классов на 4125 мест. К 2018 году в Москве построят еще 89 объектов образования: 48 детских садов, 22 школы и 19 начальных школ. На возведение объектов выделят 32,3 миллиарда рублей.

Помимо этого, администрация города активно привлекает к сотрудничеству в этой сфере бизнес. Открытие частного детсада оценивается в сумму от одного до 15 миллионов рублей - в зависимости от масштаба проекта, локации и количества воспитанников. Но власти Москвы с целью привлечения частных инвесторов в создание детских садов еще в 2013 году запустили программу «1 рубль за 1 квадратный метр», в рамках которой предлагают инвесторам снизить расходы (арендовать недвижимость по льготной ставке - буквально один рубль за один квадратный метр на срок до 49 лет) в обмен на некоторые особые условия.

Например, программа подразумевает, что в первый год деятельности образовательное учреждение должно набрать 30 детей, а в течение второго года - увеличить количество обучаемых детей до 60. При этом 80 процентов посещающих детсад должны быть зарегистрированы в Москве.

Разумеется, обязательно соблюдение всех санитарных норм. Так, на одного ребенка должно приходиться не менее шести квадратных метров, само здание должно быть не выше трех этажей, на каждое помещение, где находятся более 10 детей, нужно установить по два выхода, а ширина лестниц должна быть не менее 1,35 метра. Детсад перед открытием обязательно проверят МЧС и санэпидстанция, и лишь после этого можно получить лицензию.

Дети в выигрыше

За время реализации программы 29 объектов недвижимости передали инвесторам в аренду, 13 из них успели отремонтировать и сдать в эксплуатацию. Инвесторы говорят, что условия им нравятся. «Программа "1 рубль за 1 квадратный метр" очень интересна и необходима для москвичей, а наша компания является, пожалуй, самым активным ее участником, - рассказывает «Ленте.ру» Лилия Калетина, директор по развитию НОУ СОШ «Академическая гимназия» (включает девять детсадов в Москве).

По ее словам, компания взяла в аренду 10 тысяч квадратных метров. Четыре крупнейших детсада сети работают по льготной арендой ставке. «Ежегодно мы прирастаем 2-3 объектами и очень заинтересованы в продолжении работы, вот почему внимательно следим за объявлениями по новым объектам, выставляемым на аукционы», - говорит Калетина.

Другой яркий пример - детский сад Britannia School, также открытый по программе «1 рубль за квадратный метр в год» в ноябре 2016 года. Здание площадью более 700 квадратных метров передано в аренду инвестору в июле 2015 года. Компания ООО «Добр 01» выиграла право аренды неиспользуемого объекта по годовой ставке 20,8 миллиона рублей с условием проведения ремонтных работ и открытия здесь частного детского сада. В ноябре 2016 года с началом образовательной деятельности инвестор перешел на льготную ставку аренды и начал использовать здание практически бесплатно.

Есть и еще один плюс. Негосударственные образовательные учреждения могут получить субсидии для компенсации затрат на образование в размере около 40 тысяч рублей в год на одного ребенка.

Перечень недвижимости, которая доступна для аренды на льготным условиях, публикуется на Инвестиционном портале Москвы. По словам Лилии Калетиной, при выборе объекта под детсад «все очень индивидуально» и объект выбирается в соответствии с запросами инвестора. «Академическая гимназия», в частности, оценивает и центр города, и спальные районы. «Например, в центре нехватка садов, где родители могут оставить детей, когда едут на работу. Но и в спальных районах тоже есть спрос на детсады», - подчеркнула Калитина.

«Привлечение частных инвесторов в образование является одним из самых верных способов внедрения в эту сферу конкуренции и повышения качества предоставляемых юным москвичам услуг», - подчеркивает директор городского агентства управления инвестициями Леонид Кострома.

Лилия Калетина согласна: «Нельзя не признать, что наша сеть является конкурентом для городских детсадов, однако при этом муниципальные детсады стараются подтянуться за частниками, а нам приходится идти на три-четыре шага впереди, чтобы привлекать новых детей. Самое прекрасное, что в результате этой конкуренции побеждают дети и их родители».