Производительности труда в современной россии. Мнение

Создается все, что может удовлетворять наши потребительские запросы. Труд позволил человеку выделиться из мира природы и превратил его в социальное существо.

Определение 1

Труд – это сознательная деятельность человека, направленная на создание материальных или духовных благ, с целью удовлетворения человеческих потребностей.

Характеристикой любого процесса является показатель его эффективности. Эффективность или результативность трудовой деятельности также является важным экономическим показателем. Она обозначается понятием «производительность труда».

Определение 2

Производительностью труда называется объем или количество качественного продукта, который производится за единицу рабочего времени или качественный эффект от проделанной работы.

Различают фактическую, наличную и потенциальную производительность труда.

Фактическая производительность труда – это отношение фактического выпуска продукции к затратам труда на ее изготовление.

Наличной производительностью труда называют количество продукта, которое может производиться при исключении потерь в виде простоев и ожидания.

Потенциальной производительностью труда называется показатель расчетной величины выработки, которой можно достичь, если устранить все факторы потерь при организации производственных операций, совершенствовании материалов и оборудования.

Производительность труда играет важную роль не только в экономике, но и в общественной жизни, в политике. Чем выше показатели производительности труда, тем больше продукта производится в экономике страны в целом. Это означает прирост национального богатства в стране и повышение благосостояния его граждан. Кроме того рост национального богатства гарантирует экономическую независимость страны. Уровень благосостояния населения страны определяет характер отношений между различными слоями общества и, в конечном итоге, определят характер политической системы в обществе (государстве).

Характеристики производительности труда

Как уже упоминалось выше, производительность труда – это основной источник увеличения объемов производимого продукта. Кроме того она является и важным источником увеличения материального стимулирования сотрудников предприятия. На увеличение уровня жизни населения страны влияет показатель превышения общественной производительности труда над средним уровнем заработной платы по стране. Производительность труда можно характеризовать двумя разновидностями показателей – выработкой и трудоемкостью.

Выработкой называется количество продукции, которое производится за единицу рабочего времени.

Трудоемкость – это количество рабочего времени, которое необходимо для производства единицы продукта.

Замечание 1

Как видно из приведенных определений, выработка и трудоемкость являются взаимообратными показателями. Но на предприятиях чаще всего применяется показатель выработки продукции. Считается, что это универсальный показатель, характеризующий производительность труда. Ее используют для оценки производительности труда как отдельного рабочего, так и всего коллектива предприятия.

Причем, объем произведенной продукции можно выражать как в физических величинах (штуки, литры, килограммы, метры и пр.), так и в денежном выражении или в нормо-часах. Тогда полученный результат будет носить натуральный, стоимостной или трудовой характер. Стоимостной подход считается самым универсальным. Он может применяться для сопоставления различных предприятий и производств. Натуральный подход эффективен и достоверен только при оценке производства однородной продукции.

Пути и способы повышения производительности труда

Учитывая производственное и общественно-политическое значение производительности труда, повышению ее уровня всегда уделялось большое внимание. Поэтому, начиная с конкретного предприятия и заканчивая внутренней государственной экономической политикой, всегда производился поиск путей повышения уровня производительности труда и вскрытие резервов его повышения.

Определение 3

Резерв повышения производительности труда – это совокупность условий и обстоятельств, которые могут способствовать повышению уровня производительности, но которые не были использованы по каким-либо причинам.

Выделяют следующие пути повышения производительности труда, взаимосвязанные между собой:

• материально-технические;
• социально-экономические;
• организационные;
• структурные;
• отраслевые.

К материально-техническим путям повышения производительности труда относят вопросы внедрения современных технологий и оборудования, использования новых видов сырья и энергии. Данная категория является результатом внедрения в производство передовых достижений научно-технического прогресса. Процессы, сопровождающие техническое обновление производства носят разные названия: механизация, автоматизация, электрификация, роботизация и т.п.

Внедрение достижений научно-технического прогресса может носить как эволюционный характер, так и революционный. Эволюционный процесс происходит путем совершенствования и постепенного улучшения оборудования и технологии на всех стадиях традиционного производства. Суть революционного процесса состоит в кардинальной (коренной) замене средств труда, внедрение принципиально новой технологии. использование нетрадиционных видов сырья и энергии. Революционные изменения приводят к структурным изменениям в производстве.

Суть социально-экономических путей повышения производительности труда заключается в усилении влияния на человека, как фактора производства. Для этого используют воздействие путем повышения квалификации работников, изменения мотивации трудовой деятельности, повышение заинтересованности в проявлении творческого подхода к труду. Важное место занимает и политика предоставления работнику пакета социальных гарантий (как ему лично, так и членам его семьи).

В обществе социально-экономические пути проявляются в форме создания системы морально-этических принципов и ценностей. Важное место занимает и система и стиль руководства экономикой вообще и предприятием в частности. Существенную роль играет и внимание, оказываемое работнику как личности.

В совокупности организационных путей повышения производительности труда можно выделить следующие:

• совершенствование управленческой деятельности на производстве и аппарата управления;
• поиск путей улучшения системы управления производством;
• поиск путей совершенствования организации самого производственного процесса и форм организации труда;
• совершенствование системы подготовки рабочих кадров для предприятий и отраслей;
• поиск новых путей стимулирования трудовой деятельности работников.

Вся совокупность выделенных путей тесно переплетаются между собой. Поэтому их внедрение должно носить комплексный характер.

Богатырева Оксана Аслановна,студентка 3курса 10группы ФГБОУ ВПО Ставропольский ГАУ[email protected]

Научный руководитель–Глотова Ирина Ивановна,к.э.н.,доцент, ФГБОУ ВПО СтавропольскийГАУ

Пути повышения производительности труда

Аннотация: В статье рассмотрена производительность труда на предприятии, проведен анализ деятельности конкретной организации,выявлены проблемы, и соответственно, пути повышения производительности труда.Ключевые слова: производительность труда, резервы, мотивация сотрудников, фонд рабочего времени, трудовые ресурсы.

Любая организация отличается определённым уровнем производительности труда, обладающим возможностью повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Для того чтобы предприятие могло развиваться в существующих условиях, должен осуществляться непрерывный процесс повышения производительности труда. Таким образом, основным условием развития производства является рост производительности труда. Он имеет существенную значимость, как фактор снижения издержек и получения прибыли, которая необходима для дальнейшего развития производства.

Повышение производительности труда является сегодня одной из наиболее актуальных проблем в бизнесе. По данным различных исследований, российские предприятия катастрофически отстают по этому показателю от европейских, японских и американских компаний.

Поиск резервов производительности труда, разработка мероприятийпо реализации этих резервов и конечно внедрение этих мероприятий один из главных этапов аналитической работы на предприятии.

Повышение производительности труда приоритетное направление развития экономики промышленноразвитых стран. В нынешнее время эта проблема несет в себе не меньше актуальности для России, поскольку при переходе к рыночной экономике рост производительности труда остается главным источником экономического роста.

Но в последнее время интерес к вопросам производительности трудазаметно падает. В советское время считалось, что производительность труда является одним из главных показателей при оценке хозяйственной деятельности. При становлении рыночных отношений главную роль играла прибыль. Проблемы, связанные с рынком, вышли сейчас на передний план. Перед наукой встали новые задачи, нужны исследования, затрагивающие специфику функционирования производительности труда в рыночных условиях.

Нужно возобновить поиск новых путей для повышения эффективности труда. Возникают споры по теоритическим вопросам, которые ждут правильного разрешения. Например, существуют разногласия по поводу вопроса об использования в рыночной системе наработанных в прошлом приемов повышения выработки.

Российские производители пришли к различным видам нововведений благодаря экономическим реформам. Большинство изучает опыт зарубежных предприятий, поскольку у наших отечественных фирм опыта мало. Производительность труда является основным показателем экономической эффективности производства каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный техникоэкономический анализ работы предприятия.

Все пути повышения производительности труда тесным образом взаимосвязаны. Для внедрения новой прогрессивной техники и технологии требуется адекватная организация производства, труда и управления, а также соответствующие форы и методы стимулирования труда. Таким образом, обеспечить ее рост возможно лишь при комплексной реализации всех путейповышения производительности труда.

Способы повышения производительности труда можно условно разделить на экономические и управленческие. Экономический инструментарий направлен на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции и (или) выпуска дополнительного количества произведенной продукции в единицу времени и т. п.Акцент на факторах, создающих стабильность, повышает уверенность сотрудников в завтрашнем дне и снижает текучесть персонала.Как правило, от специалистов и руководителей мы в первую очередь ждем мотивации на достижение. На рядовых позициях персонал больше тяготеет к стабильности, которая является, по сути, залогом его комфортного существования на работе.В компании с такими условиями труда люди остаются работать многие годы, в подобных организациях нет проблем с передачей знаний от опытных специалистов. Рабочим в принципе не свойственна ориентация на частые изменения, они готовы трудиться на предприятии втечение многих лет, если уверены в работодателе и чувствуют защищенность.

Таким образом, возникает следующий вопрос: как в ситуации общей ориентации на повышение производительности труда повлиять на мотивацию рабочего персонала, повысить эффективность деятельности организации и при этом удержать сотрудников.

На основе проведенного анализа производительности труда в ООО «Мир технологий», мы можем оценить мотивирующую функцию системы оплаты труда. Очень важно понять, насколько она побуждает людей работать лучше. Выявлены следующие проблемные зоны:низкая прозрачность. Рабочие не были в курсе о том, что в компании в принципе существует система бонусов за производительность труда, поскольку при существующей системе вознаграждения за рекорд некоторые сотрудники за год работы не получили бонуса ни разу;отсутствие возможности влияния на размер дохода сотрудников. В организации не было системы поощрений), что не давало возможности поощрять эффективных сотрудников;Основной целью создания ООО «Мир Технологий» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности предприятия является:

разработка проектов промышленных процессов и производства, относящихся к электронике,

изобретение электронных приборов, таких как электрические однофазные и трехфазные счетчики МТ 110 и МТ 210.

торговля непродовольственными потребительскими товарами.

Таблица 1Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель20132014 ОтклоненияСреднегодовая численность рабочих, чел.1220+8Отработанодней одним

рабочимза год248260+12Отработаночасоводним

рабочимза год19842340+356Среднегодовая заработная плата 1 рабочего, тыс. руб.33,032,10,9Средняя продолжительность

рабочего дня, час.89+1Фондрабочего времени, чел.ч2380846800+22992

В таблице 1 отражена динамика основных экономическихпоказателей, которые дают характеристику производительности труда. Фондрабочего времени (ФРВ) зависитот численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): ФРВ = ЧР ∙Д∙П (1)

Наданном предприятии фонд рабочего временив 2014 г. больше фонда рабочего времени 2013 г. на 22992 ч., в том числе за счет изменения:а) Численностирабочих: ΔФРВЧР=(ЧРОТЧЧРПРЕД)∙ДПРЕД∙ППРЕД=(2012)∙248∙8=1587чел/час (2) б) Количества отработанных дней однимрабочим:ΔФРВД=ЧРОТЧ ∙(ДОТЧДПРЕД)∙ППРЕД =12∙(260248)∙8 =1152 чел/час (3) в) Продолжительности

рабочего дня:ΔФРВП = ЧРОТЧ∙ДОТЧ∙(ПОТЧ ППРЕД) = 12 ∙ 260∙(98)= 3120 чел/час (4)Основываясь на проведенном анализе, предлагается повысить производительность труда следующими способами:Внедрение достижений научнотехнического прогресса. Высвобождение численности основных производственных рабочих и повышение коэффициента выполнения норм осуществляется путем совершенствования производственного процесса. Второй вариант повышения производительности труда на данном предприятии заключается в том, чтобы повысить качество продукции, выпускаемой организацией. И всетаки главным элементом, стимулирующим работников для роста производительности, является повышение мотивации. Надо отметить, что мотивацией для сотрудников могут стать не только денежные вознаграждения, эффективно действующие в любом предприятии, нои другие поощрения различных видов, например, отдыхи в санаториях. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

Ссылки на источники1.Под руководством Александрова Ю.Л. Экономика торгового предприятия /Учебник.М.: ИнфраМ 2009.2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2008.3. Белкина Е. Н., Айдинова А. Т., Черепухин Т.Ю. Мониторинг как база принятия стратегических решений всистеме отраслевого менеджмента// Бизнес в законе. Экономикоюридический журнал. 2012. №6. С. 113116.4.Курс экономики / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРАМ, 2011

Доклад министра экономического развития Максима Орешкина, принявшего участие в заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством Владимира Путина.

Министр экономического развития Максим Орешкин

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Текущий этап развития российской экономики характеризуется непростой демографической ситуацией. Это и следствие тяжёлого экономического кризиса 1990-х годов, и эхо Второй мировой войны. На этом фоне наш рынок труда испытывает две проблемы.

Первая - это быстрое снижение численности населения в трудоспособном возрасте. У нас базовый прогноз Росстата предполагает снижение этого показателя на 800 тысяч человек в год с 2018 по 2020 годы и в среднем на 600 тысяч в год до 2024 года. И вторая проблема - это снижение доли молодого поколения в структуре рабочей силы, что серьёзно замедляет процессы трансформации структуры рынка труда.

В настоящее время Минэкономразвития вступил в завершающую фазу доработки комплексного плана действий Правительства до 2025 года, который предполагает реализацию целого ряда мер, обеспечивающих ускорение темпов экономического роста до среднемировых. Значительную роль в этом плане играют меры, направленные на улучшение динамики экономически активного населения и снижение уровня структурной безработицы.

Однако очевидно, что для обеспечения более высоких темпов экономического роста ключевой историей должна стать тема повышения производительности труда - особенно учитывая, что одним из значительных резервов нашего рынка труда является структурно высокий уровень так называемой занятости с низким уровнем производительности.

Стоит выделить четыре ключевые проблемы сохранения низкой производительности. Первое - это низкий уровень у предприятий проблемной группы управленческих и технологических компетенций, необходимых для качественного скачка в производительности. Вторая проблема - это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для реализации проектов по повышению эффективности производства. Третья история - это значительный объём барьеров, мешающих повышению производительности, которые сосредоточены не только и даже не столько в Трудовом кодексе, сколько в многочисленных нормах отраслевого регулирования, устанавливающих, например, избыточные требования, приводящие к необходимости держать избыточные штатные единицы. Четвёртая проблема - это, конечно же, высокие социальные риски массовых сокращений и не всегда работающие механизмы быстрого поиска новой работы и переобучения и повышения квалификации сотрудников. Именно на преодоление этих проблемных зон и предполагается направить работу в рамках приоритетного проекта «Производительность труда».

Его задача - сформировать необходимый фундамент, а также управленческую и организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса, региональных властей и федерального Правительства на поддержке создания и реализации программ повышения производительности труда на конкретных предприятиях. В качестве названной управленческой рамки предлагается использовать региональные программы повышения производительности, которые должны обеспечивать: первое, разработку и реализацию корпоративных дорожных карт по повышению производительности; второе обязательное условие - мероприятия по содействию трудоустройству высвобождаемых с предприятий сотрудников.

На чём предполагается основывать работу первого элемента корпоративных дорожных карт? Здесь первый инструмент - создание так называемых центров компетенций на федеральном и региональном уровне. Федеральный центр будет формировать и поддерживать общедоступную базу знаний о современных управленческих практиках, технологиях организации производственных процессов, доступных технологических решениях в разных отраслях, а также содержать информацию об успешно реализованных проектах по повышению производительности труда на конкретных предприятиях. Общедоступность базы знаний очень важна, так как она позволит мультиплицировать эффект, в том числе за пределами тех предприятий, которые войдут в региональные программы по повышению производительности.

Федеральный центр компетенций предлагается создать на базе «Внешэкономбанка», предусмотрев для этого его дофинансирование. Этот центр не только обеспечит реализацию проекта по производительности труда, но и станет логичным дополнением уже реализуемого в настоящее время Минэкономразвития совместно с управленческой командой ВЭБа проекта по созданию так называемой фабрики проектного финансирования. Региональные центры компетенции, которые можно создать на базе имеющихся институтов развития, будут координировать разработку и реализацию региональных программ, оказывать содействие предприятиям в разработке корпоративных дорожных карт.

Второй инструмент содействия подготовке корпоративных дорожных карт, который тоже можно использовать, - это президентская программа подготовки управленческих кадров. Её можно в том числе ориентировать на подготовку как региональных команд в рамках данного проекта, так и менеджмента конкретных предприятий и участников программы.

Стоит отметить, что зачастую Россия серьёзно отстаёт как раз в вопросах современных управленческих технологий, поэтому есть также предложение: в качестве меры, активизирующей обмен лучшими управленческими практиками, переформатировать один из имеющихся национальных экономических форумов в Красноярске в управленческий форум. При этом предлагается проводить его попеременно в Красноярске и Калининграде.

Другие инструменты в рамках данного блока - это повышение качества работы механизмов проектного финансирования, снятие законодательных барьеров на пути повышения производительности труда и предоставление дополнительных налоговых стимулов.

Второй ключевой элемент проекта - это обеспечение максимально полного трудоустройства высвобождаемых работников. Высвобождение, с одной стороны, является затратным для предприятия, с другой - региональные органы власти зачастую сдерживают этот процесс из-за понятных социальных последствий.

Какие инструменты здесь предлагаются? Первый инструмент - это переформатирование служб занятости и перевод их в проактивный режим работы с предприятиями ещё на стадии формирования корпоративных дорожных карт с тем, чтобы обеспечить максимально быстрый, социально безболезненный и незатратный для компаний процесс трудоустройства высвобождаемых работников, в том числе через подбор индивидуальных предложений на основе оценки поведенческого и компетентностного профиля работников через переподготовку и повышение квалификации, необходимых для трудоустройства.

Второй инструмент - это совершенствование инструментов поддержки внутрирегиональной и межрегиональной трудовой мобильности, программ повышения квалификации на предприятиях, в том числе через снятие имеющихся законодательных барьеров и создание налоговых стимулов для компаний, принимающих высвобождаемых сотрудников на работу. Что очень важно, такие налоговые стимулы в каждом случае должны нести положительный итоговый эффект для бюджетной системы. Компания, принимая на работу сотрудника и получая льготы, должны будет гарантировать определённый уровень налоговых платежей в будущем.

Безусловно, работа на направлении обеспечения трудоустройства работников должна быть скоординирована с уже имеющимися федеральными и региональными программами, а также с работой по другим приоритетным проектам, в частности по развитию малого предпринимательства и поддержке развития моногородов. Инструменты, формируемые в рамках этих проектов, также значительно расширят возможности для трудоустройства высвобождаемых сотрудников или для начала собственного бизнеса.

Об организационной стороне вопроса. За ближайшие полгода нам будет нужно на федеральном уровне решить следующие задачи.

Первое. Разработать в тесном взаимодействии с бизнесом и начать исполнение дорожной карты по необходимым поправкам в трудовое, налоговое и отраслевое законодательство, направленным на снятие барьеров и создание стимулов по повышению производительности труда.

Минэкономразвития организует эту работу совместно с коллегами по Правительству, в первую очередь с Минтрудом, Минпромторгом и Минфином, а также с бизнес-объединениями. Естественно, все эти изменения нужно будет проводить в тесном взаимодействии со сторонами социального партнёрства.

Второе. Обеспечить создание на базе ВЭБа федерального центра компетенций.

Третье. Принять необходимую для запуска региональных программ методическую и правовую базу.

Четвёртое. Обеспечить заключение соглашений с регионами, организовать мониторинг их реализации.

Пятое. Разработать план дополнения функционала к программе подготовки управленческих кадров.

Шестое. Разработать программу перезагрузки служб занятости.

Седьмое. Уточнить набор инструментов финансовой и административной поддержки реализации программы.

С точки зрения региональной части программы предполагается отобрать на первом этапе порядка пяти пилотных регионов, которые за первые полгода должны будут создать региональные институты развития и подготовить региональные программы повышения производительности труда, в рамках которых в том числе осуществить отбор предприятий - участников данной программы и детально прописать меры, направленные на сохранение качественной занятости высвобождаемых работников.

Управленческая конструкция работы над проектом предполагает роль функционального заказчика для Министерства экономического развития, роль куратора проекта в руководстве Правительства возьмёт на себя Аркадий Владимирович Дворкович.

Доклад окончен. Спасибо.

Осуществляется переход на форум...

Комментарии к статье

Слова М.Орешкина о "низком уровне управленческих и технологических компетенций" предприятий – туманная формула, которая призвана прикрывать низкий уровень знаний руководителей отраслевого и федерального уровней о высокой эффективности конкретных, апробированных мировой практикой управленческих технологий. На самом деле на высокотехнологичных предприятиях России проблема заключается в господствующей ЦЕХОВОЙ структуре управления. Пока не будет внедрена на предприятиях БЕСЦЕХОВАЯ структура, мы будем обречены на хроническую и неизбежную отсталость от Запада в производительности труда. Но в этом вопросе все упирается в мощное сопротивление топ-менеджмента предприятий и компаний, а также слабую компетентность руководителей отраслей. Убедился в этом на личном опыте. Поразительно, но общение с рядом руководителей компаний и профильных департаментов федеральных ведомств обнаружило какое-то иррациональное отторжение знаний об эффективности структурных инструментов управления отраслью, компанией, предприятием. Большинство из них ничего не слышали или ничего не знают о бесцеховой структуре управления, которая на постиндустриальном Западе является столь же естественной, сколь у нас – древняя цеховая структура. Я отсылал свою просветительскую книгу «Бесцеховое производство» во все профильные отраслевые министерства РФ. Обобщенный ответ был примерно такой: федеральный орган управления не занимается изучением и тем более внедрением на предприятиях/в компаниях каких любо схем управления, поскольку это входит в компетенцию самих предприятий/компаний. Легко заметить, что помимо сомнительности основного тезиса, существуют высокотехнологичные госкомпании, в которых государство точно не должно быть инертным наблюдателем. Мне хорошо известно, что отдельные компании и предприятия пытаются внедрять бесцеховую структуру, однако дело идет очень трудно по двум основным причинам: 1) сопротивление линейного и части топ-менеджмента; 2) отсутствие поддержки со стороны руководства отраслей. Доклад министра М.Орешкина является косвенным подтверждением этого вывода.

С уважением,

Сразу после выступления министра М. Орешкина, которого так волнуют вопросы повышения производительности труда, мы, портал "Управление производством", предложили Минэкономразвития выступить партнером Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2017». Ответ угадать несложно - "Это не наша тема, обращайтесь в Минпромторг". Аналогичный ответ был и при предыдущем министре, в 2016-м.

В период с 1975 по 1985-й гг, сначала на кухнях а затем и в печати, говорили следующее: «Основная проблема развития экономики СССР – в том, что ею управляют люди, благополучие которых не зависит от благополучия экономики».
Прошло более 30 лет. Но, госчиновники не изменилось. Одна надежда – на то, что нынешние внешние причины разбудят в них инстинкт самосохранения».

С другой стороны. Госчиновник может быть и патриотом. Но, даже в этом случае, «оказаться крайним» – это «смертельный номер» для него. Поэтому, ему нужна легализация причины его действия. Нужно либо распоряжение вышестоящих, либо публично озвученная и ему адресованная необходимость (чтобы он мог переадресовать её вышестоящим).

А возможную пользу мероприятия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 20..» – конечно, трудно переоценить. И если, такое мероприятие испытывает нехватку поддержки (финансовой, информационной, ...) – значит, недостаточно «каналов продвижения», недостаточно лоббистов. Они нужны в государственных инстанциях, в фондах крупных субъектов экономики, в общественных организациях, в экономических форумах, … . И найти их, организовать их деятельность – это задача первого лица. Ибо, к решению его задач (генерировать, развивать, защищать) других можно только привлечь; но полностью другим перепоручить решения – это вряд ли.

Кстати, часть издержек редакционной деятельности по некоторым мероприятиям (к примеру, типа "Производительность труда. Лидеры промышленности России..." можно сократить, организовав бесплатное выполнение некоторых работ руками "волонтёров". При нынешних ИТ-чудесах это вполне можно организовать.

Вряд ли в моём сообщении есть что-то новое. Но, знать и делать -- это "две большие разницы". :) Пока ни один из профессиональных порталов не был замечен в попытках организовать "Сообщество" на началах (или с элементами) саморегулируемой организации.

"Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2012, N 6

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА: ДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВА И РАБОТОДАТЕЛЯ

В статье рассматриваются вопросы создания условий для оптимальной реализации всех социально-экономических факторов повышения эффективности труда, и прежде всего - производительности, нормирования и организации труда в сочетании с достойной заработной платой.

Факторы повышения эффективности труда

Страна находится сегодня на этапе инновационного развития экономики, где стержнем является человек - производитель и потребитель материальных благ. Развивает же экономику и создает конкурентные продукты и услуги не все население, а лишь экономически активная его часть населения. От того, насколько эта часть населения эффективно трудится, зависят не только ее собственное благосостояние, но и благополучие нетрудоспособной части населения.

В свете установок такого рода производительный и эффективный труд должен стать решающим условием результативности производимых экономических преобразований.

Для этого требуется общая переориентация трудовой мотивации на рыночный характер трудовых отношений. Решение такой задачи возможно через оптимальную реализацию всех социально-экономических факторов повышения эффективности труда, и прежде всего - производительности, нормирования и организации труда в сочетании с достойной заработной платой. Статусная функция заработной платы заключается в том, что работник воспринимает ее как социальную оценку значимости своего труда. Эта оценка наиболее важна для тех работников, кто видит в трудовой деятельности основную сферу реализации своих личностных потенциальных возможностей и, соответственно, сферу самоутверждения. Как правило, это наиболее активные, продуктивные и творческие работники. Производительность, организация и нормирование труда в недавнем прошлом были отнесены к числу приоритетных направлений в экономике страны. К сожалению, сегодня происходит игнорирование этих факторов, которые создают условия не только для экономического развития и препятствуют увеличению безработицы, но и помогают решению крупных социальных проблем.

Не оправдалось предположение о том, что ориентация экономических интересов производителей на прибыль, как и расчет на рыночный автоматизм действия стоимостных регуляторов, обеспечат сокращение издержек производства. Как показала практика, интересы производителей все еще направлены на получение прибыли не за счет сокращения издержек производства и увеличения объемов продукции, а путем повышения цен на нее, что уже приводило к инфляционным процессам и может еще привести.

Политика эффективного и производительного труда как основы материального благополучия всех граждан должна сочетаться с социальной защитой тех, кто по объективным причинам не обладает способностью к самообеспечению. В связи с этим со стороны государства должны проводиться активные меры, направленные на повышение эффективности труда, конкурентоспособности отечественной продукции, на развитие личности работника и решение насущных социальных задач.

Пути повышения производительности труда

К числу таких мер в области производительности труда, на наш взгляд, следует отнести следующее.

1. Модификация налога на прибыль предприятий, ибо действующий порядок налогообложения не несет ни антиинфляционной, ни стимулирующей нагрузки, а выполняет фискальные функции. Изменения в налогообложении касаются величины ставки налога, порядка его взимания, оставляя незыблемым сам принцип.

Представляется, что для придания налогообложению стимулирующей функции следует дифференцировать ставки налога по отношению к двум составляющим прибыли, а именно: применять относительно низкие ставки к величине прибыли, полученной в сфере производства в результате сокращения издержек производства, роста эффективности и производительности труда, и повышенные прогрессивные ставки налога к той части прибыли предприятия, которая формируется за счет роста цен на конечную продукцию товаропроизводителя в том случае, если этот рост носит произвольный характер и стимулирует развитие инфляционных процессов. В современной методологии имеются наработки, позволяющие осуществить этот принцип на методическом уровне.

2. Государство должно активно поощрять крупные инновации. А для этого необходимо предусмотреть и большие объемы инвестиций. Постепенное же повышение инвестиционной активности и на этой основе развитие инновационных процессов приведут к замедлению высвобождаемой рабочей силы, а значит, и сокращению безработицы.

На уровне отдельно взятого предприятия при формировании реальной конкурентной среды среди товаропроизводителей необходимо выявлять потребность в применении новых методов управления производительностью труда. В решении этого вопроса могли бы сыграть свою роль многочисленные внутрифирменные программы, например "Интегрированная система снижения издержек", "Планирование повышенных показателей", "Планирование роста эффективности" и др. Несмотря на разнообразие названий, все они в конечном итоге нацелены на рост производительности труда.

Индифферентность российских товаропроизводителей к данной проблеме объясняется существованием способов, позволяющих достичь экономического и финансового благополучия методами, не связанными с повышением внутрипроизводственной эффективности. Однако это лишь означает "отложенный спрос", который вступит в силу при условии, что рыночные отношения сформируют систему экономических интересов, при которой жизнеспособность предприятия будет определяться эффективностью функционирования его производства.

На государственном уровне требуется определить показатели измерения производительности труда, с тем чтобы обеспечить возможность контроля результатов труда в общественном производстве. Многоплановость и сложность проблемы повышения производительности труда требуют со стороны государства комплексного и скоординированного подхода к ее решению.

Наиболее эффективным механизмом действий государства в решении вопросов содействия повышению производительности труда могла бы стать федеральная целевая программа содействия повышению производительности труда. На основе федеральной программы в дальнейшем могут быть разработаны программы и конкретные мероприятия в отраслях, регионах, на фирмах и предприятиях.

Цель такой программы - активизировать человеческий фактор, поставить его в центр воспроизводственного процесса и создать необходимые условия для развития реального сектора экономики и роста благосостояния населения.

Научная организация труда и качество трудовой жизни

Одним из основных факторов роста производительности труда является организация труда, отношение к которой всегда определяется развитием экономики на том или ином этапе.

Известно, что в советской экономике 1920-х гг. организация труда была нацелена, прежде всего, на обучение рабочих рациональным приемам и методам труда (в основном ручного). Затем появились и другие подходы к организации труда, в которых приоритетной задачей являлось либо использование трудового потенциала работников на основе выявления лидера и распространения его опыта (стахановское движение), либо снижение затрат труда путем отбора лучших приемов работы (метод Ковалева). В 1960-е гг. работа по организации труда проводилась в рамках НОТ, именно в этот период были созданы многие методические и нормативные материалы по научной организации труда.

Однако система научной организации труда, которая более 40 лет была частью хозяйственной деятельности государства и предприятия, имела существенные недостатки.

1. Сам термин "научная организация труда" никак не сочетался с реальной практической работой в этой области. Ибо на практике никакой научности в организации труда фактически не было, хотя в определении изначально было заложено, что научная организация труда основана на достижениях науки и передовом опыте. На практике в основном преобладала вторая часть определения, следовательно, частично искажался смысл проводимой работы.

2. Принудительный для предприятий характер внедрения мероприятий по НОТ без учета производственных особенностей предприятий, что придавало этой работе формальный характер.

Главный недостаток системы НОТ состоял в том, что в соответствии с нею внимание на человеке сосредоточивалось в основном как на работнике, но не как на личности, без учета его индивидуальных особенностей и потребностей.

Затем, как известно, был сделан определенный шаг для устранения, как это представлялось, такого положения путем перехода к коллективным формам организации и оплаты труда. Но этого оказалось недостаточно для совершенствования организации труда. Необходимо было сочетать интересы человека, его всестороннего развития с требованием постоянного совершенствования производства.

Как добиться такого сочетания и можно ли решить эту задачу, базируясь на традиционном подходе к организации труда в рамках основных направлений НОТ? С одной стороны, было бы непростительной ошибкой отказаться от всего положительного, уже достигнутого в этой области. С другой стороны, в промышленно развитых странах нет такого понятия - "научная организация труда" (ведь научность организации труда должна обеспечиваться не путем ее прокламирования, а реальным содержанием), зато есть понятие "качество трудовой жизни". Оно включает в себя: взаимоотношения людей, гуманизацию труда, обогащение содержания труда, производственную демократию. Правда, здесь не упоминаются организационные и технические аспекты с той степенью конкретности, которая присуща научной организации труда в нашей стране. В связи с этим напрашивается единственно разумное решение: объединить НОТ с качеством трудовой жизни и положить их в основу новой идеологии организации труда.

Что главное в этой идеологии?

Первое - придание приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и его деятельностью, в частности содержанию и условиям труда; соблюдение демократичности (допуск к участию в управлении производством).

Второе - ориентация на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, на применение высокопроизводительной экологически чистой технологии.

Третье - обеспечение оптимального взаимодействия людей в процессе совместного труда и использования средств производства и других ресурсов.

Если в советское время наукой была создана солидная теоретическая и методическая база внедрения НОТ, то сейчас объем исследований в области организации труда значительно снизился, а возобновление их на государственном уровне необходимо, особенно теперь. На первом этапе таких исследований необходимо разработать концепцию развития организации труда, в которой следует определить сущность, содержание организации труда, а также роль государства в решении этих вопросов, в том числе в законодательном плане.

Поскольку первичным и главным звеном на производстве в рыночной экономике, как и прежде, считается работающий человек, то и результаты работы всего предприятия зависят от эффективности функционирования каждого на его рабочем месте. Мы и раньше занимались организацией труда на каждом рабочем месте. Но на современном этапе этот вопрос следует рассматривать не только технократически (хотя это тоже очень важно), главное - не забывать социальные аспекты, то есть учитывать режим работы, условия и охрану труда, создание эстетической привлекательности рабочего места и др.

В целом же к организации труда следует применить маркетинговый подход. Это значит - обеспечить системный принцип в управлении организацией труда. Ведь продаются не только сама продукция, услуги, но и эффект от их использования. На первый план выдвигаются не технические характеристики продукции, а те выгоды, которые получают потребители, - повышение производительности, рост качества выпускаемой продукции, улучшение условий труда, снижение потребления сырья, энергии материалов и т. д. Это заставляет производителей мыслить не столько технологическими категориями, сколько категориями рынка, спроса, ориентируя выпуск продукции на учет требований потребителей.

Особенности развития нормирования труда

Исходя из нового подхода к вопросам организации труда одним из важнейших ее компонентов следует считать нормирование труда. Нормирование труда в условиях рыночной экономики является элементом управления экономическим, техническим и социальным развитием предприятия любой организационно-правовой формы и любой формы собственности.

Особенности развития нормирования труда в рыночной экономике накладывают, естественно, существенный отпечаток на решение этих вопросов на государственном уровне.

Несмотря на законодательно установленную децентрализацию нормирования труда, передачу функций в этой области предприятию, государство не может полностью снять с себя ответственность за состояние и решение вопросов нормирования труда. Одной из основных функций государства в области нормирования является совершенствование законодательного регулирования этих вопросов.

К сожалению, здесь еще есть нерешенные вопросы, которые относятся к функциям государства на государственном уровне. До сих пор законодательно не закреплены экономические, технические и психофизиологические требования к нормам. Это очень важно, ибо в условиях рынка, как уже говорилось, не исключена возможность усиления эксплуатации (и это уже происходит) путем завышения работодателями производственных заданий. Законодательное закрепление требований к соблюдению установленных норм выработки позволяет обеспечить социальную защищенность работников от чрезмерной интенсификации труда. Опираясь на эту законодательную норму, государство совместно с профсоюзом должно стать на страже интересов работника, не допуская вредных для здоровья перегрузок. К сожалению, в действующем Трудовом кодексе РФ эти требования отсутствуют.

В действующем Трудовом кодексе РФ закреплены очень важные требования, относящиеся к обеспечению нормальных условий для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся:

Исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

Своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

Надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

Условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

Но, к сожалению, в действующем Трудовом кодексе РФ отсутствует главная обязанность работодателя к работникам, а именно - обязанность работодателя ознакомить при приеме на работу работников с нормами, по которым он будет работать, и с теми условиями труда на рабочем месте, на котором будет работать вновь принимаемый работник.

Важно отметить, что решение всех поставленных вопросов не должно опираться только на закон, но и в равной степени они должны решаться и на уровне системы социального партнерства, поскольку она охватывает все субъекты трудовых отношений.

1 -1

Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени (год, месяц, смена, час).

Производительность труда - это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.

Виды производительности:

• фактическая - равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
• наличная - показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
• потенциальная - расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.

Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:

1. Действенность - степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
2. Экономичность - степень использования предприятием доступных ресурсов.
3. Качество - степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
4. Прибыльность - соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
5. Производительность - соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
6. Качество трудовой жизни - это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
7. Внедрение новшеств - прикладное творчество.

Какими путями достичь повышения производительности труда?

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

Практический опыт российский и мировых предприятий по повышению производительности труда Вы можете найти в Альманахе "Управление производством"

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

• увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
• повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
• уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
• уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
• уменьшения времени производства и обращения продукта;
• увеличения нормы и массы прибыли.

Формула расчета выработки и трудоемкости

где B - выработка;

O - объем продукта в определенных единицах;

T - трудовые затраты на производство единицы продукта;

Tп - трудоемкость производства продукта.

Факторы роста и резервы повышения производительности труда

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

1. Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
2. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
3. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.

Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Резервы повышения производительности труда - это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.

На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

• резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
• резервов оптимизации использования рабочего времени - управления производством и организации труда , совершенствования структуры предприятия;
• совершенствования структуры кадров и самих кадров - изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т.д.