7 февраля Глава Чувашии Михаил Игнатьев провел рабочую встречу с заместителем Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Оксаной Лут .

В обсуждении актуальных вопросов приняли участие заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики - министр финансов Светлана Енилина , заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики - министр сельского хозяйства Сергей Артамонов , директор Чувашского регионального филиала АО «Россельхозбанк» Ирина Письменская .

Ключевой темой стали вопросы реализации планов дальнейшего партнерства, направленного на комплексное развитие Чувашии.

Глава республики Михаил Игнатьев выразил признательность руководству Россельхозбанка за эффективное взаимовыгодное сотрудничество. Руководитель региона отметил, что Россельхозбанк является одним из надежных партнеров республики в реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе.

Было отмечено, что Россельхозбанк вложил в экономику Чувашской Республики более 63 млрд рублей, 70% из них - в АПК. Оказана кредитная поддержка в реализации более 130 крупных инвестиционных проектов в республике.

В феврале 2014 года между Кабинетом Министров Чувашской Республики и ОАО «Российский сельскохозяйственный банк» подписано Соглашение о взаимодействии в реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Только в 2017 году сельхозтоваропроизводителями республики в АО «Россельхозбанк» привлечено кредитов на сумму 5672,5 млн. рублей, в т.ч. краткосрочных кредитов на сумму 415,7 млн. рублей, инвестиционных - на сумму 5256,8 млн. рублей .

Сегодня Россельхозбанк предоставляет широкий спектр современных банковских услуг, делая их доступными для жителей всех сельских районов и городов. Из 24 дополнительных офисов банка 20 работают в муниципальных районах республики. По количеству размещенных на территории Чувашии банкоматов Россельхозбанк занимает второе место.

Михаил Игнатьев сообщил, что с начала реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса», инициированного Президентом России Владимиром Путиным , личные подсобные хозяйства республики привлекли 26 млрд рублей кредитных ресурсов. 45% кредитов, выданных личным подсобным хозяйствам, предоставлены Россельхозбанком.

Руководитель региона особо отметил, что значительный спрос на кредиты со стороны аграриев объясняется высоким уровнем государственной поддержки. На субсидирование процентных ставок направлено 4,5 млрд рублей бюджетных денег. «Эта поддержка стала большим подспорьем для селян, способствовала снижению издержек, повышению культуры производства и механизации ручного труда в личных подсобных хозяйствах», - заметил он.

На сегодняшний день аграрии республики подали в Россельхозбанк 90 заявок на 879 млн рублей. «Заемщики доверяют вашему банку. Это главный стимул для наращивания сотрудничества», - добавил он.

Оксана Лут рассказала, что Россельхозбанк планирует расширять свое присутствие в Чувашии. Клиентами филиала являются не только аграрии, но и предприятия электротехнического кластера, дорожно-строительной отрасли и других секторов экономики. «Россельхозбанк выступает надежным партнером республики: мы активно поддерживаем реализацию инвестиционных проектов и планируем продолжать двигаться в этом направлении», - заявила Оксана Лут . К примеру, Россельхозбанк примет участие в реализации перспективного проекта — строительстве в Чувашии крупного инновационного тепличного комплекса с ГК «Ренова».

Напомним, возможность строительства теплицы на территории Чувашской Республики была обсуждена Председателем Совета директоров Группы Компаний «Ренова» Виктором Вексельбергом и Главой Чувашии Михаилом Игнатьевым в ходе визита в Японию в составе официальной делегации России в декабре 2016 года.

В 2017 году на полях Российского инвестиционного форума в Сочи состоялось подписание Соглашения о сотрудничестве между Кабинетом Министров Чувашской Республики и Группой Компаний «Ренова» по реализации инвестиционного проекта «Создание тепличного комплекса в Чувашской Республике». Свои подписи под документом поставили Глава Чувашии Михаил Игнатьев и Председатель Совета директоров Группы Компаний «Ренова» Виктор Вексельберг .

В рамках этого соглашения будет построен высокотехнологичный тепличный комплекс пятого поколения с объемом производства более 19 тысяч тонн овощей в год. Михаил Игнатьев подчеркнул, что республика будет содействовать реализации проекта и открытия первой очереди уже осенью текущего года.

Почему занимающееся кредитованием аграрного сектора финансовое учреждение продолжает терпеть убытки

В конце прошлого года впервые за многие годы правительство РФ признало работу одного из ведущих российских банков, Россельхозбанка, неудовлетворительной. Министр финансов Антон Силуанов в интервью ТАСС заявил, что вся прибыль РСХБ за 2017 год пойдет на погашение долгов.

«К сожалению, из-за малоэффективной работы банка нам приходится формировать дополнительные средства, чтобы банк работал, выполнял обязательства перед кредиторами», — заявил министр. — Поддержка из бюджета в размере 20 млрд рублей, которая будет оказана банку в этом году, тоже пойдет не на дивиденды и выполнение дополнительных обязательств, а на то, чтобы рассчитаться по долгам и увеличить объемы кредитования», — подчеркнул Силуанов.

Антон Силуанов

По причине теперь уже официально признанной правительством РФ неэффективной работы РСХБ по самого последнего времени ежегодно докапитализировался по программе поддержки сельского хозяйства. Так, в 2015 году банк получил из бюджета в капитал 10 млрд рублей, в 2016 году – 8 млрд рублей, в 2017 году – еще 5 млрд рублей. Помимо этого существенную поддержку неэффективному банку оказало, например, Росимущество , которое в августе выкупило допэмиссию РСХБ на 25 млрд рублей. Всего в 2018–2020 гг банк ожидал получить с ее помощью еще 60 млрд рублей!

Неэффективность банкинга РСХБ точно подсчитана аналитиками рынка . Так, средняя маржа РСХБ в прошлом году составила 2 процента, в то время как средняя по сектору – выше 4 процентов.

Оксана Лут во всех случаях действовала по отработанной до мелочей схеме: наиболее чистые и не обремененные долгами активы оценивались по ликвидационной стоимости, то есть за гроши, новым хозяевам, «а старым владельцам придется отдавать РСХБ непонятно как образовавшиеся долги.

Вместо того, чтобы тщательно и со знанием дела кредитовать российских сельхозпроизхводителей, менеджмент РСХБ, где первую скрипку играла Оксана Лут, созначтельно доводил их до банкротства и забирал их активы.

Собственно говоря, отсюда и растут, как говорится, ноги огромного числа проблемных кредитов РСХБ. В этом и причина реального парадокса: в то время как российский агропром демонстрирует устойчивый рост, ведущий государственный сельхозбанк показывает рекордные убытки .

В правительстве это прекрасно понимают и не горят более желанием потворствовать специалистке по « независимой оценке» Оксане Лут, чьими стараниями один крупнейших системных банков России пришел на грань банкротства и, по мнению участников рынка, просто не способен уже самостоятельно справиться со своими проблемами.

То, что в российском банковском секторе не все благополучно, с этим, как говорится, спорить, не приходится. Все ясней становятся основные причины неэффективной работы многих кредитных организаций, включая даже такие системообразующие, как Россельхозбанк, менеджеры которого ухитрились вогнать банк в кризисное состояние на фоне мощного роста российского агропрома, кредитовать который можно и нужно было с пользой не только для самих аграриев, но и для РСХБ. Здесь налицо беда многих государственных структур, в которых разработка корпоративной стратегии доверена молодым специалистам, которые не имеют ничего общего с профессионалами старой школы, которые не путали, как говорится, свою личную шерсть государственной и дорожили как своей, так и корпоративной репутацией.

По всей очевидности, Оксана Лут с самого начала своей карьеры в РСХБ довольно цинично, надо думать, избрала для себя иные критерии успеха, а совет директоров банка до недавних пор закрывал на это глаза, поскольку государственная поддержка позволяла затыкать черные дыры банковского баланса. Остается лишь догадываться, какой ущерб был принесен в итоге российскому агропрому в результате либерализма Минфина и регулятора в отношении упомянутых неэффективных менеджеров этой кредитной организации. Хотя, возможно, российским правоохранителям все же придется оценить этот ущерб и взвесить его на весах беспристрастной Фемиды.

Игорь Михайлов

Новостные полосы пестрят обсуждениями и последними новостями о финансовой жизни Россельхозбанка. Проблемы Россельхозбанка на сегодня волнуют всех клиентов и инвесторов. Велика вероятность, что организация может повторить судьбу уже санируемых «Открытие» и «БинБанка», и не факт, что сможет выкарабкаться из напряженной обстановки.

В 2020 году в конце года обсуждался бюджет страны на ближайшие годы. Стало известно, что банк РСХБ, находящийся на государственном обеспечении, не получил финансовой поддержки на 2020 год. В финансировании было отказано.

Специалисты и аналитики банковского дела связывают это с большим числом проблемных кредитов. Чтобы избежать больших невозвратов, банку необходимо создать резерв, который сможет удержать финансово на плаву РСХБ. Дополнительный капитал на резервы и устранение неприятностей потребуется не малый: более 50 миллиардов рублей. Государство, скорее всего, не в силах делать такие капиталовложения, поэтому и не включило РСХБ в государственный бюджет 2020-2020.

Есть мнение, что государство отказало банку в финансировании в связи с изменениями цен на нефть в худшую сторону, а также с жесткими внешними санкциями. Бюджет страдает, поэтому приходится выбирать из меньших зол, чтобы спасти экономику страны и сократить расходы.

Еще одной причиной, считают эксперты, наличие других более важных проектов для финансирования, а Россельхозбанк сможет решить все сам.

Проблемы в Россельхозбанке

Первая – недостаточность капитала. В 2016 году по отчетам учреждения было установлено кредитов на 160 миллиардов рублей. Это все проблемные кредитные договоры, по которым не поступает выплат, есть просрочки более 3 месяцев.

В этом году компания смогла восстановиться и зарезервировать 58 миллиардов рублей, при помощи собственных сил и государственной поддержки. На следующий год Россельхозбанк не имеет государственного финансирования.

Вторая – долги за предыдущие годы. Прибыльность РСХБ за 2020 год незначительна. Она пойдет в счет погашения долгов, которые банк приобрел несколько лет назад.

Третья – сокращение штата сотрудников и закрытие отделений. В связи с трудностями отделения во многих городах стали сокращаться. Многих клиентов это привело в шок.

Четвертая – проблема я с платежами и оповещением клиентов. Поговорим отдельно.

Россельхозбанк проблемы с платежами

Клиенты стали жаловаться на обслуживание. Решить возникшую проблему или трудность раньше было легко, обратившись на горячую линию банка. Теперь, чтобы добиться ответа на вопрос, необходимо несколько раз обращаться по телефону, идти в офис и лично все контролировать.

Владельцы кредитных карт, потребительских и других договоров с весны этого года перестали получать по смс уведомления о размерах минимальных платежей. А если и получает кто-то информирование, то, по отзывам клиентов, им приходит недостоверная информация.

Банк просит внести определенную сумму равную минимальному платежу. После оплаты через несколько дней приходит оповещение, что необходимо довнести минимальный платеж, равный небольшому количеству (чаще всего до 20 рублей). Незначительно, но неприятно. Обращение с жалобами рассматриваются редко, сотрудники офиса или горячей линии просто рекомендуют внести платеж, ссылаясь на сбой в работе.

Для контакта

• Официальный сайт – https://rshb.ru/ ;
• Тел. – 8-800-1000-100.

У Россельхозбанка проблемы есть однозначно. Не смотря на заявления представителей банка о том, что они справятся с проблемными кредитами и долговой нагрузкой без финансирования государства, аналитики склоняются к худшему развитию событий.

https://www.сайт/2016-12-02/eks_menedzher_rosselhozbanka_rasskazal_kak_sotrudnik_fsb_ustroil_37_y_god_v_gosbanke

«Дмитрий Патрушев может попасть “под раздачу” своих “безопасников”»

Экс-менеджер «Россельхозбанка» рассказал, как сотрудник ФСБ устроил «37-й год» в госбанке

Известный уральский банкир Александр Парамонов исчез из поля зрения общественности два года назад, после увольнения с поста главы филиала «Россельхозбанка», председателем правления которого является сын экс-главы ФСБ РФ Дмитрий Патрушев. Уход Парамонова сопровождался информацией о возбуждении управлением ФСБ уголовного дела по факту выдачи филиалом банка заведомо невозвратных кредитов. Стали муссироваться предположения, нет ли каких-то закономерностей и в предыдущих увольнениях банкира, возглавлявшего в Екатеринбурге сначала филиал «Альфа-банка», потом филиал ВТБ. Таинственности добавляла пикантная подробность о том, что до прихода в финансовую сферу Александр Парамонов более десяти лет проработал в свердловском управлении КГБ. После длительного молчания банкир в интервью сайт изложил свою версию скандальных событий и рассказал о причинах, которые, по его мнению, привели к появлению в «Россельхозбанке» многомиллиардной дыры в балансе.

Александр Владимирович, в середине ноября прошла информация об обысках у вас дома. Нам ее подтвердить не удалось, но часто правоохранительные органы умалчивают о подобных действиях. Хотелось бы спросить у вас - правда ли это и если да, то с чем связано?

Вот откуда у вас эта информация про обыски? Уже два года вокруг моей фамилии, работы в «Россельхозбанке» и возбужденного уголовного дела много домыслов и необъективных сведений.

Расскажите про это дело. Сообщалось, что оно возбуждено УФСБ по статье 201 УК РФ за выдачу заведомо невозвратного кредита на 250 млн рублей.

Речь, вероятно, идет о бесфигурантном уголовном деле, возбужденном 25 декабря 2014 года «по фактам злоупотреблений неустановленных лиц». С тех пор я был всего три раза допрошен в качестве свидетеля. Никаких иных следственных действий в отношении меня не проводилось. В декабре 2015 года вышло постановление УФСБ о прекращении уголовного дела и об отказе в возбуждении дела непосредственно в отношении меня с формулировкой «за отсутствием в деянии состава преступления». Это решение было обжаловано банком, после чего дело передали в ГСУ ГУВД, которое окончательно его закрыло с точно такой же формулировкой в июле 2016 года. Я не проходил ни фигурантом, ни подозреваемым по этому делу. Что такое 201-я статья? Когда обвинение вытекает из свидетельских показаний. Чтобы подтвердить или опровергнуть обвинение, следствию надо было допросить большое количество людей.

- Поэтому оно расследовалось так долго?

Я думаю, что следствию все было ясно давно, уже через полгода после возбуждения дела или даже раньше. Но, к сожалению, маниакальное упорство службы безопасности «Россельхозбанка» не позволило этому делу прекратиться в корректные сроки.

- Заявление было от службы безопасности банка?

Изначально оно было подписано начальником службы безопасности банка, заместителем председателя правления «Россельхозбанка» Андреем Барабановым. Насколько мне известно, Андрей Барабанов - действующий сотрудник инспекции по кадрам ФСБ, прикомандированный к банку. Я расцениваю это заявление как заведомо ложный донос.

- Кому был выдан кредит на 250 млн рублей и был ли он возвращен банку?

Это был самый обычный кредит и самый обычный заемщик - торговый дом «Д.А», который еще до «Россельхозбанка» был заемщиком с положительной кредитной историей, получавшим кредиты в Сбербанке, банке «Зенит» и других. Компания работала на рынке более 10 лет, у нее была сеть магазинов обуви экономкласса. Обувь привозилась в основном из Китая, растаможивалась и продавалась. ФСБ потом проводило независимую судебную кредитно-финансовую экспертизу, в которой исследовалось экономическое состояние заемщика перед кредитованием и позднее - на момент пролонгации кредита. Было сделано заключение, что все действия сотрудников филиала соответствовали инструкциям и здравому смыслу, никаких нарушений не было. Получилось так, что рынок просел, возникли проблемы у оптовых поставщиков обуви, у которых и зависла часть кредитных денег. С этого все и началось. Потом, чтобы спасти ситуацию, руководство «Д.А.» начало выводить средства со счетов. У банка был залог, но, как оказалось впоследствии, товар был заложен еще одному банку, а потом и вовсе продан третьим лицам. Сейчас, насколько мне известно, это дело выделено ГУВД в отдельное производство. Кстати, заявление о его возбуждении было инициировано мной.

- Почему же тогда глава службы безопасности написал заявление о злоупотреблениях?

Вы знаете, что у меня богатый опыт работы в банковской сфере. С 1994 года я руководил кредитными организациями, в том числе филиалами таких крупных известных банков, как «Альфа-банк», ВТБ. Но того, с чем я столкнулся в «Россельхозбанке», не было нигде. С 2011 года, вскоре после моего прихода из ВТБ (возглавлял Уральский филиал - ред.), в «Россельхозбанке» коренным образом поменялась служба безопасности. К руководству этим подразделением пришел человек без опыта работы в банковской сфере, уже упомянутый выше Андрей Барабанов. Это человек, по роду своей основной деятельности в ФСБ заточенный на вскрытие внутренних измен и нарушений. Он сформировал себе команду, в основном состоящую из бывших сотрудников служб собственной безопасности силовых структур. Основой работы этой команды в «Россельхозбанке» стала «охота на ведьм» в банке. Вся работа была сконцентрирована на выявление внутренних врагов, начались постоянные внутренние служебные расследования. Одно дело - проводить такие проверки конструктивно, а другое дело - выявлять нарушения, которых не было, пытаться нагнетать обстановку и создавать условия всеобщей подозрительности. Это не могло не затронуть и наш филиал, причем в еще более изощренной форме. Мне стали поступать сигналы от клиентов, которые рассказывали о беседах в правоохранительных органах с участием представителей службы безопасности банка. Клиентам «объясняли», что меня якобы подозревают во взятках, и спрашивали, не сталкивались ли они с подобными фактами. После отрицательного ответа клиентам предлагали попробовать.

- Спровоцировать вас на взятку?

Видимо, да. Ну, у людей такой метод. Как они объясняли клиентам - пытались проверить.

- Какова была ваша реакция на эти сообщения?

Я писал докладные на первое лицо банка (председателя правления Дмитрия Патрушева - ред.). Но в итоге эти бумаги направлялись в службу безопасности, сотрудники которой в разговоре со мной опровергали подобные встречи с клиентами, обвиняя их во лжи. Ели бы один человек мне это рассказал, то ладно. Но когда несколько… Дальше работать в таких условиях было просто невозможно. Тогда я и принял твердое решение уйти из «Россельхозбанка». В конце октября 2014 года меня с моими заместителями вызвали в Москву в Центральный офис на совещение, где Андрей Барабанов объявил нас чуть ли не врагами народа, связанными со всеми разведками мира. С этим я согласиться уже не мог и написал заявление об увольнении, которое 7 ноября было подписано. А 25 декабря УФСБ по заявлению Барабанова возбудило уголовное дело.

- Почему УФСБ, а не ГСУ?

Интересный вопрос. Вообще-то ФСБ занимается более серьезными коррупционными делами, борьбой с терроризмом. Сотрудников в ведомстве не так много, и в данном случае целая группа фактически целый год был отвлечена на «негодный объект» - есть такой термин в ФСБ, когда мы хотим сковать противника, чтобы он занимался не тем, чем надо. В данном случае «негодным объектом» стал я. Имея опыт оперативной работы в ФСБ, я уверен, что по мне проводился целый комплекс оперативно-технических мероприятий: контроль моих телефонов, наружное наблюдение, слуховой контроль. Возможно, и негласные обыски. То есть - большой кропотливый труд.

- Это было уже после возбуждения уголовного дела?

Возможно, это было еще и до того. Обычно оперативное сопровождение предваряет появление дела. Это уже после, в рамках следственных действий все проводится на законных основаниях, чтобы задокументировать данные, полученные оперативным путем. В моем же случае ничего документировать не пришлось - потому что ничего не нашли. Если бы можно было что-то накопать или придумать, то обязательно спровоцировали бы и реализовали.

- Постойте, но вы же «свой». Вы хоть и не действующий сотрудник ФСБ, но тем не менее.

Да, есть такое расхоже понятие, что «бывших» чекистов не бывает. Но, знаете, сегодняшний руководитель УФСБ господин Вяткин [Александр], он не местный. Служба экономической безопасности, которая мною занималась, многократно сменилась, ведь я ушел из органов очень давно, еще в 1993 году. Поэтому следствие по мне велось беспристрастно. Мне следователь говорил: «Если бы у тебя хоть что-нибудь нашли, хоть один человек бы сказал, что подозревает тебя во взяточничестве, я бы тебя закрыл». Но, как оказалось в результате, - все, что написала эта жалкая службы безопасности «Россельхозбанка», оказалось наветом.

Теперь уже бывший министр сельского хозяйства Свердловской области Михаил Копытов говорил журналистам, что «вотум недоверия» вам объявил Дмитрий Патрушев. Расскажите о его роли в этой истории, встречались ли вы с ним перед отставкой?

Кстати, позже в разговоре со мной Копытов отмечал, что ни о каком «вотуме недоверия» он не заявлял и все это выдумки СМИ. Дмитрия Николаевича Патрушева я знаю неплохо - работал вместе с ним еще в ВТБ. Он тогда возглавлял клиентский блок по металлургам, у которых много предприятий на Урале, поэтому мы тесно контактировали. Дмитрий Патрушев перешел в «Россельхозбанк» с большой командой из ВТБ. Это повлияло и на мое решение о переходе в 2011 году. Я встречался с Патрушевым перед увольнением. Он не был заинтересован в моем уходе и сильно расстроился, когда я написал заявление, хотел меня оставить в банке. Когда я писал заявление, некоторые его замы предлагали мне подумать и говорили: «Ты же начнешь бороться с системой, это может плохо для тебя кончиться. Тебя же оставляет Патрушев в банке, зачем ты уходишь?». Но я не грешник, чтобы покупать себе индульгенции. Я не думаю, что Патрушев давал какие-то негативные оценки моей работе на тот момент. Когда я пришел в филиал «Россельхозбанка», кредитный портфель составлял всего 3 млрд рублей. Когда я увольнялся, он был уже около 26 млрд рублей, при этом просрочка была менее 2% - около 500 млн рублей. Кстати, думаю, что сейчас кредитный портфель филиала намного меньше и ситуация с просрочкой гораздо хуже. Мы ушли почти всей командой - а это почти 80% сотрудников филиала. Вынуждены были. Позже, на основании представленной Барабановым «информации», Дмитрий Патрушев, возможно, и изменил мнение обо мне. Не исключаю, что «безопасники» постарались сформировать нужное им мнение у первого лица, ведь надо же было чем-то объяснять развал такого филиала.

- Теперь вы чувствуете себя борцом с системой?

Я с ней не борюсь, похоже, это она со мной пытается бороться. Хуже того, что они сделали, уже сделать не смогут. Бояться мне нечего, поэтому самое время рассказать общественности, что есть на самом деле. Дело не только в моей личной истории. Гораздо легче объявить причиной нарастающей дыры в активах банка действия сотрудников, чем пытаться выявлять мошенников среди заемщиков и наказывать их, побуждая к возврату похищенного. Это тяжелый кропотливый труд, требующий высокого профессионализма, глубокой предкредитной и посткредитной проработки заемщика. Эта работа должна быть непрерывной, начиная с того момента, когда кредит еще не выдан, заканчивая возвратом последней копейки. Служба безопасности в «Россельхозбанке» этим никогда не занималась и, я полагаю, не занимается и сейчас. Обстановка, которая там создана, не способствует конструктивной работе с заемщиками, и проблемными в том числе. На мой взгляд, в банке в целом, принимая во внимание тотальную шпиономанию, доведенную до истерии, нарушены два основных принципа работы с заемщиками - принцип непрерывности кредитного процесса и принцип непрерывности и последовательности работы с проблемной задолженностью. Поэтому вал проблем в банке продолжает увеличиваться.

Я думаю, что в 2011 году приход команды «безопасников» из так называемых «внутренников», возможно, и был оправдан, чтобы разобраться, почему в балансе банка такая большая дыра. То, что виной этому работа сотрудников, нельзя было исключать. Но, к сожалению, достаточно быстро это стало самоцелью их деятельности и затянулось надолго. А дыра в активах банка не просто не уменьшилась, за это время она существенно увеличилась. По итогам прошлого года в СМИ сообщалось, что более 30% кредитного портфеля, а это порядка 430 млрд рублей, является проблемным. По моему мнению, в реальности цифра может быть еще больше.

- То есть, по-вашему, антикризисная команда банк не спасла, а сделала только хуже?

Получается, что так. Я работал в филиале «Россельхозбанка» три года 7 месяцев. За это время ни одного уголовного дела на заемщиков наши «безопасники» не возбудили, инициировал этот процесс всегда я, используя свой административный ресурс. Не как бывшего сотрудника ФСБ, а как руководителя банка - я входил в антикоррупционный штаб и другие межведомственные структуры. Экономические дела - специфичные, и ими следователи неохотно занимаются. Здесь необходима настойчивость инициатора.

Хочу отметить, что службы безопасности банков традиционно формируются не только за счет бывших сотрудников ФСБ, но и бывших работников других силовых структур, в частности, полиции. Поверьте, мне как бывшему сотруднику КГБ непросто это признавать, но в такой работе выходцы из органов внутренних дел порой бывают более эффективны, так как в отличие от сотрудников ФСБ имеют больший опыт практической работы в сфере экономических преступлений. Например, в ВТБ, где служба безопасности состоит в основном из сотрудников внутренних дел, работа по возврату проблемных кредитов более успешна, так как в основном концентрируется на заемщиках. Ребята такие вещи делали: арестовывали активы за рубежом у Евгения Чичваркина [создатель и экс-владелец сети салонов сотовой связи «Евросеть»], который основную часть кредитных средств вывел за границу, и у Федора Хорошилова [экс-глава тюменского филиала «Сибнефти»], который в Тюменской области взял многомиллиардный кредит под пустые скважины и не вернул, и т.п. Служба безопасности ВТБ побуждала заемщиков возвращать кредиты тогда, когда правоохранительные органы опускали руки.

В действиях службы безопасности есть два пути: первый - вернуть украденное, но это сложно, учитывая, что работа с заемщиками в банке ведется плохо, так как из этого процесса СБ фактически самоустранилась. Второй путь - эту задолженность списать. А чтобы списать, надо обосновать, почему так вышло и кто виноват. В решении этих задач легче всего найти стрелочников из числа сотрудников и навозбуждать уголовных дел. Для этой цели был создан целый механизм. По моим данным, через управление «К» центрального аппарата ФСБ управления ФСБ на местах получали негласные указания для активной работы в отношении руководителей филиалов банка, возбуждения уголовных дел. Видимо, чтобы повесить на них всех «дохлых собак». В одной из публикаций в СМИ кто-то из руководителей банка даже хвалился, что в результате работы этой системы в течение двух лет возбуждено 68 уголовных дел на сотрудников - руководителей филиалов банка. А у нас всего 78 филиалов - то есть практически всех затронуло. Тридцать седьмой год, да и только! Не исключено, что Дмитрий Патрушев в этом случае пошел на поводу у службы безопасности. Ему показывают - деньги были украдены, кредит мы спишем, дырочку зашьем, снова получим государственные деньги и будем работать нормально дальше. Я считаю, что первое лицо «Россельхозбанка» в данном случае попало под влияние своей собственной службы безопасности. На его глазах было создано фактически «государство в государстве», и переделать систему теперь очень сложно. Кстати, глава банка и сам может попасть под раздачу таких «безопасников», ведь негативный результат легко повесить на первое лицо.

- А его вины нет?

Я убежден, что Дмитрий Патрушев грамотный и требовательный специалист. Конечно, он молод и, возможно, у него и не было серьезного опыта руководящей работы в таких структурах, как «Россельхозбанк». Но с уверенностью могу сказать, что роль личности в таком огромном банке сведена к минимуму. Внутри банка создано и функционирует большое количество коллегиальных органов, и оказать 100-процентное влияние на процессы в банке его глава не может по определению. Кроме того, в банке есть зампреды, на которых Дмитрий Патрушев, скорее всего, никакого влияния не оказывает, это «смотрящие» из других влиятельных госструктур. Есть очень много узких специалистов, работу которых руководитель представляет себе лишь в общем, глубоко разобраться в ней невозможно. Это относится и к работе службы безопасности. Я не считаю его лично виновным в разрастании дыры в банке, я уже объяснил свое видение ситуации, почему так произошло.

- Как думаете, возможна отставка Патрушева?

Я не знаю. Но, анализируя публикации в СМИ про «Россельхозбанк» и его лично, полагаю, что все может быть. По крайней мере, какая-то «артподготовка» к этому, на мой взгляд, уже ведется.

- Где вы сейчас работаете?

Где-то в одном определенном месте я не устроен. Работаю по договорам с двумя крупными компаниями, консультирую по проектам. Постоянно загружен.

- А в банковскую сферу вернетесь?

У меня нет никаких препятствий для этого. Как было, так и есть право первой подписи, никаких стоп-факторов со стороны Центробанка нет. Предложения поступали и продолжают поступать, но в основном от небольших банков, в том числе московских. Но вы же знаете, что сейчас происходит с небольшими банками. Мне бы не хотелось, чтобы под моим руководством у банка отозвали лицензию. Вот это уже может иметь серьезные последствия в виде запрета на работу.

Дмитрий Патрушев - министр сельского хозяйства в новом правительстве России, персональный состав которого определился в мае 2018 года. Как поспешила отметить «Новая газета», фигура банкира в кресле такого «приземленного» министерства выглядит необычно, а политолог Кирилл Рогов взял на себя смелость заявить:

«Надо ожидать и других подобных назначений на основе наследственности, более того, высока доля вероятности отставки Патрушева-старшего».

Детство и юность

Дмитрий - ленинградец, в октябре 1977 года стал первенцем в семье Елены и . Мать по образованию врач ультразвуковой диагностики, ныне бизнесвумен. Отец - соратник , одноклассник , бывший шеф ФСБ, сейчас занимающий пост секретаря Совета безопасности.

Оба сына генерала армии (у Дмитрия есть младший брат Андрей) к военной дисциплине приучены с детства. Оба закончили академию ФСБ, но военную карьеру не сделали.

View this post on Instagram

Дмитрий Патрушев в молодости

За плечами Дмитрия - учеба в Государственном университете управления, дипломатической академии, защита кандидатской, а затем и докторской диссертаций по экономике, хотя по поводу последних работ Патрушева в Сети возникали споры. По данным сетевого сообщества «Диссернет» в составе с профессиональными учеными, журналистами и гражданскими активистами, в его диссертациях обнаружено множество заимствований, которые не подвергались документированию. А на части страниц был и вовсе обнаружен текст, когда-то написанный Гасаном Сафаровым для собственной диссертации.

Личная жизнь

О личной жизни Дмитрий Патрушев не распространяется. Известно только, что вместе с женой он воспитывает двух детей, свободное время проводит за игрой в теннис или катается на горных лыжах. Он не ведет страницу в «Инстаграме», но его фото и без того часто появляются в Сети на политических интернет-ресурсах.

В 2007 году Дмитрию, а также его брату и родителям пожалован дворянский титул. Такой чести их удостоила великая княгиня Мария Владимировна, именующая себя главой Российского императорского дома.

View this post on Instagram

Брат Дмитрия Андрей, который младше на 4 года, занимается предпринимательством, весной 2015 года стал заместителем генерального директора в области развития шельфовых проектов, а по совместительству вошел в состав членов правления ПАО «Газпромнефть». Еще через 2 года Патрушев-младший получил должность председателя совета директоров компании «Центркаспнефтегаз».

Еженедельник «Собеседник» опубликовал на своих страницах статью, в которой говорилось, что на имя Дмитрия Патрушева зарегистрирован объект недвижимости на территории штата Иллинойс в США. Правда, издание не было столь категорично и обмолвилось, что «американский Патрушев может быть и однофамильцем сына экс-главы ФСБ».

Карьера

Семейная репутация помогла Дмитрию продвинуться в профессиональной области. Трудовую биографию Патрушев начал сразу с федерального Министерства транспорта. В 2004-м перешел на работу в Банк внешней торговли (ВТБ), где за пару лет дорос до вице-президента. В круг обязанностей Дмитрия входило курирование работы с металлургическими предприятиями Урала.

В одно время с Патрушевым в стенах ВТБ трудились сын Валентины Матвиенко и Денис Бортников, сын главы ФСБ . Оба ранее входили в правление банка.

В 2010-м Росимущество, владевшее полным пакетом акций Россельхозбанка, досрочно отправило в отставку председателя правления банка Юрия Трушина и назначило на его место . Новоявленный банкир, как и полагается, привел собственную команду.

Дмитрий Патрушев и Владимир Путин

Во главе наблюдательного совета встал бывший в ту пору вице-премьером , службу безопасности возглавил Андрей Барабанов, служивший в ФСБ.

На должность директора департамента организации работы с ключевыми клиентами назначили Оксану Лут, ранее руководившую в корпорации «Ростехнологии» управлением по работе с непрофильными активами.

По едкому замечанию портала Rospres.org, до появления последнего указанного должностного лица РСХБ не беспокоился по поводу долговой нагрузки и наличия проблемных кредитов. Издание заключило, что «в “Ростехнологии” и в РСХБ Оксана Лут действовала по иной схеме, не имеющей ничего общего с эффективным менеджментом».

View this post on Instagram

Дмитрий Патрушев и Муслим Хучиев

В бытность Патрушева председателем правления Россельхозбанка, писал «Коммерсант», финансовое учреждение в последний раз получило прибыль в далеком 2013 году, всего 729 млн руб. А вот убытки исчислялись миллиардами, суммы за 2014–2016 годы составили 47,9 млрд руб., 70 млрд руб. и 58,9 млрд руб.

Помимо этого, Счетная палата России установила, что банк, в чью задачу в первую очередь входила поддержка предприятий агропромышленного комплекса, выдавал кредиты на покупку элитных авто и жилья.

В 2017-м работа одного из ведущих финансовых учреждений России, чья филиальная сеть охватывает всю страну, признана неэффективной. Министр финансов в интервью ТАCС заявил, что вся прибыль РСХБ за тот год пойдет на погашение долгов.

View this post on Instagram

Более того, Россельхозбанк остался без государственных дотаций - запрашиваемая на оздоровление сумма не включена в федеральный бюджет до 2020 года. Заместитель директора аналитического департамента компании «Альпари» Наталья Мильчакова пояснила, что при наличии обширных проблем с балансом государство, по-видимому, не готово докапитализировать банк в условиях санкций и снижения цен на нефть.

В начале 2018 года в Сети появилась информация, что банкир Дмитрий Патрушев, возможно, уходит из Россельхозбанка на работу в совет директоров Российских железных дорог, при этом будет получать самую большую, по сравнению с другими его членами, зарплату. Якобы специально для сына секретаря Совбеза планируется увеличить количество мест совета директоров ОАО «РЖД» с 13 до 15, в чем, по информации «Коммерсанта», общество не нуждалось.

Когда в мае 2018-го Путин после своего четвертого избрания на пост президента России подписал указ о назначении Дмитрия Патрушева министром сельского хозяйства РФ, в отрасли новость приняли неоднозначно. Агентство РБК приводило слова сельхозпроизводителей, возлагавших надежду на то, что куратором молодого функционера стал вице-премьер Алексей Гордеев , который «обладает огромным опытом, он сможет вывести российское сельское хозяйство на новый уровень».